Bürokrasiden gelen ve yöneticilik yapan birisi olarak…
Yöneticiliğin kendine has prensip ve uygulamalarının olduğunu ve…
Olması gerektiğinin bilincindeyim.
****
Ancak;
Her konuda olduğu gibi yönetimde disiplin ve kuralcılığında bir sınır dahilinde olması…
Aşırıya kaçmaksızın uygulanmasında yarar olduğuna inananlardanım.
****
Sorumluluk alanı Muğla-Aydın ve Denizli illerini kapsayan…
DSİ 21. Bölge Müdürlüğü’nde…
Bölge Müdürü Emrah Köleoğlu’nun…
Bölge müdür yardımcıları ile yaşadığı idari sorunlar nedeni ile görevinden alınması sonrasında…
9 Aralık 2023 tarihinde...
Bölge Müdürlük görevine Birol Çınar atandı.
Daha önce Kuzey Kıbrıs, Konya ve İzmir Bölge Müdürlüğü görevlerinde de bulunan deneyimli bir mühendis olan Sayın Çınar…
Göreve başlar başlamaz…
Şimdiye dek alışılmamış bir disiplin uygulaması ile…
Bölge müdürlüğünde terörü andıran kurallar koymaya başlamış.
Binanın giriş-çıkışına turnikeler yerleştirerek personelin çalışmasını kontrol altına alma düşüncesi yanında;
Personel odalarında ki canlı çiçeklerin kaldırılması ve…
Odalarda misafir kabul etmemek için oturma sandalyelerinin kaldırılması gibi…
Şimdiye dek 21. Bölge kabul edilmesi güç, tuhaf disiplin uygulamalarını başlatması…
Teknik ve idari personeli oldukça rahatsız etmiş.
Yaptığım araştırmada, Birol Çınar’ın daha önce görev yaptığı DSİ 2. bölge de de benzer uygulamalarla personeli huzursuz ettiği ve…
Bu tutumunun iş verimini olumsuz etkileyerek, projelerin aksamasına yol açtığı bilgilerini aldım.
****
1981-2002 yılları arasında görev yaptığım…
DSİ 21. Bölge Müdürlüğü’nde ki çalışma ortamı genellikle arazidedir ve…
Arazide ki çalışma ortamında kesinlikle saat mefhumu yoktur…
Bazı günler 8 saat, bazen de 14 saati geçen süreler içerisinde geçebilir çalışmalar.
Dolayısı ile;
Görevini hakkıyla yapan personele aşırı disiplin uygulamasının, iş potansiyeline kesinlikle olumsuz yansıyacağını bilmelidir bir yönetici.
****
Geçmişte iş ortamında ki ahenk…
Yönetici-personel arasında ki iş dahilinde ve iş saati dışında ki…
Sevgi, saygı ve karşılıklı anlayışın…
Ne yazık ki artık yok olduğunu görüyor ve üzülüyoruz.
Günün yorgunluğunu giderdiğimiz…
İki kadeh alkol alıp, yemek yediğimiz, çeşitli oyunlarla stres attığımız bir lokalimiz vardı…
2004 yılından yani AKP hükümetinin yasaklar koyduğu yıldan sonra…
Her resmi dairede olduğu gibi DSİ’de de tüm bu güzellikler tarihe karıştı maalesef.
DSİ DE Kİ PROJELER YÖNETİCİ İLGİSİ BEKLİYOR…!
Yatırım yoğunluğu açısından…
Diğer bölgelerden çok daha fazla devam eden ve bekleyen projeler mevcut DSİ 21. Bölge de…
İşte bu nedenle Sayın Çınar’ın bir an önce yönetim kadrosunu kurarak…
Asli görevine başlaması gerek.
Bölge Müdürlüğü’nün 4 bölge müdür yardımcılığı kadrosu varken, şu anda bir müdür yardımcısı ile yönetilmekte bölge.
****
Muğla ve Aydın illeri…
Antalya’dan sonra Türkiye’nin en yoğun yerli ve yabancı turistine hizmet eden illerdir…
Ve ne yazık ki; her iki ilin sahil şeridindeki yerleşim bölgeleri…
Yaz aylarında şiddetli olarak su sıkıntısı yaşamakta ve bu da Türkiye’nin en büyük döviz getirisini sağlayan turizme olumsuz yansımaktadır.
****
Muğla’da su teminini sağlayan kurum MUSKİ’nin ve Aydın da ki kurum ASKİ’nin Genel Müdürlerinin, Sayın Çınar’a hoş geldiniz ziyaretinde bulunarak bu hassas konuyu dillendirdikleri bilgisini aldım…
O halde; yaz sezonuna çok kısa bir süre kaldığına ve…
Su sorununa hala çözüm bulunamadığına göre…
Birol Çınar’ın, teknik sorumlu ekibini organize ederek, konunun muhatapları ile iletişime geçmesi gerekmiyor mu?
Resmi kurumların, her seçim döneminde iktidar partisi emrinde seçime odaklı çalışma yaptıkları bilinmekte.
Sulama suyu projeleri devam ettiğine göre; seçim yatırımlarınız kapsamına…
İçme ve kullanma suyu sorunlarını kısa süre de çözecek projelere odaklanmanızı ve yaz sezonunda sorunları minimuma indirmeye çalışmanızı öneririm size.
Bırakın personel disiplin ve idari sorunları ile atayacağınız yardımcılarınız ilgilensin…
Eğer uzun süreli bu bölge de kalmayı düşünüyorsanız tabi ki…!
